QUIERO SER LÍDER (CUARTA PARTE) FINAL

Todos los que pasamos por los años 80, recordamos la saga de películas de KARATE KID y extrañamos al mítico maestro Miyagi, ejemplificando el liderazgo de “desarrollo personal” con su pupilo Daniel LaRusso, mientras al otro lado teníamos a John Kreese ejerciendo un liderazgo de posición: “seguidores obligados a ejecutar ordenes por su jerarquía”.

Ahora estos personajes nuevamente llegan de la mano de Netflix en una serie nostálgica llamada “COBRA KAI”, más allá de la trama, diversión o esparcimiento familiar, al verla nos preguntamos: ¿Podrán cambiar el liderazgo para hacer el bien o el mal en sus seguidores?

Entrando en materia y para acelerar nuestro conocimiento de liderazgo y saber ¿en qué nivel estas? y ¿qué tipo de líder eres?, te traemos la propuesta de John C. Maxwell de los cinco (5) niveles de liderazgo, los cuales te permitirán identificar tu realidad actual.

John C. Maxwell, con esta didáctica y sencilla metodología, nos invita a un viaje de mejora continua personal y colectiva, donde los 5 niveles nos proporcionan el GPS de liderazgo para ayudarnos a alcanzar la meta; recuerda que debemos comenzar por saber dónde estamos, para identificar posteriormente hacia dónde ir.

 

1ER NIVEL: POSICIÓN 

El nivel de los derechos: la gente le sigue porque tienen que hacerlo. Es el nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un título o descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder sólo porque se le ha nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición.

La gente sólo lo sigue –o piensa que lo sigue– porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un líder de posición, es pedir a la gente que le siga más allá del límite de autoridad establecida; si el equipo no quiere hacerlo, sin duda el líder está en el nivel 1 de dicha escalera.

El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.

REFLEXIONES DEL LIDERAZGO DE POSICIÓN

• Las personas te siguen porque tienen que hacerlo
• La posición no hace al líder
• Las personas dan el mínimo esfuerzo porque no se sienten empoderados
• El 80% de los líderes son de nivel 1

2DO. NIVEL: PERMISO 

El nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza en un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al líder y éste gana facultad para influir sobre ellos.

Cuando el líder tiene el beneplácito de la gente para dirigir, el proceso integral de liderazgo se hace más grato para todos; pero sólo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.

 

REFLEXONES DEL LIDERAZGO DE PERMISO

• Bajarse de la cima
• Relacionarse con la persona
• Unir a las personas del equipo
• Observar a su gente para mirar las cosas que hacen y después ayudarles
• Servirle bien a su gente

 

3ER. NIVEL: PRODUCCIÓN 

El nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho por la organización –grupo, iglesia o empresa. En este nivel de producción la influencia se cimienta y el respeto crece, todo ello en base a lo que el líder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir al líder por lo que éste ha hecho por el equipo u organización. El éxito del líder es beneficioso para todos sus seguidores y –por ende- para la organización.

Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan y disfrutan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por sus seguidores, se logran muchas de las metas propuestas; pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

REFLEXONES DEL LIDERAZGO DE PRODUCCIÓN

• Palabra clave es Resultados
• Ganar credibilidad como líder
• Presentar visión y dirección
• Ser un buen ejemplo, la gente hace lo que la gente ve
• Ser efectivo
• Generar momento; el momento es el mejor amigo de un líder

 

4TO. NIVEL: DESARROLLO DE PERSONAS 

El nivel de la reproducción: La gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también lleguen a ser líderes. El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque; de inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes.

Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con otras personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.

REFLEXONES DEL LIDERAZGO DE DESARROLLO DE PERSONAS

• El líder desarrolla a las personas
• Tus éxitos se vuelven más compactos, se multiplican los conocimientos
• Desarrollar otros líderes en otros niveles
• Existe un alto retorno en base a crear líderes en los mismos niveles
• Ser buenos reclutando
• Posicionar a los líderes
•  Equipar o entrenar bien a los líderes

5TO. NIVEL: PERSONALIDAD 

El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.

Como líder, no podemos aspirar a alcanzar el nivel cinco de la noche a la mañana. Lo que sí podemos hacer es trabajar para abrirnos paso a través de este largo viaje con nuestro GPS puesto en el camino de los primeros cuatro niveles. Intentar apoyar, durante el trayecto, para que muchas otras personas puedan lograr su propósito y de esta forma agregar valor positivo en sus vidas; ese sin duda es el camino correcto.  Haga de esa práctica el todo de su vida como líder y el resto llegará solo.

 

REFLEXONES DEL LIDERAZGO DE PERSONALIDAD

• El respeto es la clave
• La inspiración fortalece a otros en su contexto y sus paradigmas
• Servir a los demás es la premisa

 

 

 

El liderazgo se debe construir entendiendo que debes tener una actitud servicial, debido a que si quieres ser un gran líder o si quieres ser el primero tienes que ser el último; si quieres gobernar tienes que servir; si quieres hablar primero debes escuchar; si ordenas  hacer una tarea debes ser el primero en predicar con el ejemplo; la manera de liderar a otros no es empujar ni ser uno que ejerce poder sobre otro; hay que darle valor agregado a las personas, esa es la clave para servir y liderar.

El objetivo no es cruzar la línea primero sino llegar con tus colaboradores, amigos y familia al final de las metas. Un líder nunca gana una carrera debido a que siempre está guiando o cargando a alguien con él (servir y enseñar). Hay que ser un líder que ama verdaderamente a la gente; un líder que sube a sus seguidores consigo mismo.

En este último artículo de la serie de QUIERO SER LIDER, agradecemos infinitamente a nuestros amigos, familiares, colaboradores y sobre todo el liderazgo que nos inspira, nuestro mentor JESUS ALBERTO ORTEGA, que durante años nos ha ofrecido ese GPS para seguir avanzando en cada nivel, con constancia y servicio.

Recordando sus enseñanzas como el maestro Miyagi de BAM-MENTORS, nos despedimos con esta frase: “Recuerda que es muy fácil decirle siempre a la gente que hacer y es hasta divertido, pero lo que es realmente difícil es mostrarle a la gente lo que hay que hacer, es mucho más fácil ser duro con la gente que ser duro contigo mismo”

 

Simón Rausseo & Henry Rodríguez