Muchas veces en situaciones de conflicto interno, especialmente en empresas familiares, tendemos a establecer muros y generar divisiones que poco a poco van mermando la eficiencia del negocio y pueden desencadenar resultados inesperados, generalmente negativos para todas las partes.
Por diversas razones históricas, evolutivas y/o culturales, a la mayoría de nosotros se nos da mejor interpretar y analizar eventos negativos; recuerda que el hombre cazador de la prehistoria vivía continuamente en estado de miedo. De igual forma, la psicoterapia
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: LOS CONOCIMIENTOS QUE NECESITA PARA SALVAR SU NEGOCIO DEL COVID19
Recientemente recibimos una angustiante llamada de una importante empresa que nos comentaba que cancelaba todos sus planes y lanzamientos de proyectos durante el 2020 y posiblemente analizarían
Hace pocos días en una reunión interna de nuestra empresa, descubrimos un hecho muy interesante: hoy nos encontramos más cansados al final de la jornada laboral de lo que solíamos estar; a propósito de esto, nuestro mentor Yvan Bohorquez
Desde inicios de este año muchas organizaciones han experimentado la imperiosa necesidad de su transformación digital y una acelerada adopción de prácticas tecnológicas cotidianas; todo esto a partir de las consecuencias que ha causado la pandemia de Covid-19.
Recientemente fui invitado a una reunión de una compañía que algunos meses atrás había realizado un programa de planificación Estratégica, con la facilitación de un reconocido Mentor con gran experiencia, tanto nacional como internacional, con la finalidad de que les
¿Abrir ahora? ¿Abierto más tarde? ¿Abrir por Fases? ¿Reabrir por Territorios? ¿Apertura Inteligente? A medida que se desata el debate sobre el reinicio de las economías, hay un elemento crítico que continúa ausente de la discusión, que es la base de
“Nunca debemos desperdiciar una buena crisis” <W.C.>
Comenzamos con esta excelente frase de Winston Churchill, que nos invita tanto a nivel personal como organizacional a contemplar el mundo de oportunidades que se nos presentan a través de las crisis
¿Volveremos a la normalidad?
¿Viviremos, trabajaremos y nos relacionaremos de la misma forma que antes?
¿Mi empleo/empresa continuará luego de la crisis?
Estas y muchas otras preguntas hoy dan vueltas continuamente en nuestros pensamientos y conversaciones cotidianas. Se escuchan
PROTOCOLO FAMILIAR ¿Es conveniente o necesario?
ALGUNAS CONSIDERACIONES
En mi anterior artículo sobre empresas familiares, concluía sobre la importancia del Protocolo Familiar como mapa orientador en la ruta del éxito en la continuidad de una empresa familiar por